Quick & Positive Change: Innovatie
Niemand twijfelt meer aan de noodzaak van innovatie. Niet alleen innovatie van producten en diensten, maar ook van business modellen, sociale innovatie en het toepassen en vermarkten van innovaties. Toch lijkt het innovatievermogen van de BV Nederland op zijn best middelmatig. De vraag is hoe dit komt.
|
Recent literatuur- en veldonderzoek heeft geleid tot inzicht over algemene succesfactoren voor innovatie en de daaraan gerelateerde (stereotype) kenmerken in de Nederlandse cultuur. Onderstaand model toont spanning tussen dat wat nodig is voor succesvolle innovatie en dat wat we regelmatig merken, en van elkaar accepteren, in de dagelijkse praktijk. Welke kenmerken typeren uw werkomgeving?
Innovatie begint met het onder ogen willen zien van de huidige realiteit (1) en een ‘dwingende’ visie op de gewenste werkelijkheid (2). Daarna komt denken (3), durven (4) en doen (5).
Volgens de ‘Global CEO Study 2006’ van IBM onder 765 CEO’s is een niet-ondersteunende cultuur en werkklimaat de belangrijkste interne belemmering voor innovatie. Daarna volgen een beperkte investeringscapaciteit en personeels problemen als belangrijkste hindernissen. |
|
Human Treasures heeft de belangrijkste beperkingen vertaald naar een 40-tal succesfactoren op individueel -, team - en organisatie niveau.
Afhankelijk van uw specifieke situatie zoals het doel van uw project, soort innovatie, de context, aanwezige kerncompetenties en ervaren knelpunten selecteren wij met u de kritieke succesfactoren. Deze selectie gebruiken wij als startpunt voor een snel, positief en energiegevend workshopproces dat slechts in 1 dag met maximaal 25 sleutelfiguren kan resulteren in een vliegende- en breed gedragen start van uw innovatietraject.
De basis voor dit proces is een constructieve en waarderende dialoog (jargon: Appreciative Inquiry) die recht doet aan de kwaliteiten die u al in huis heeft. Piekervaringen van de deelnemers met de sterkst ontwikkelde succesfactoren vormen het vertrekpunt. Ontdekte kwaliteiten van mens en organisatiecontext dienen als inspiratiebronnen voor het ontwerpen van haalbare acties om de grootste belemmeringen voor de gewenste ontwikkeling weg te nemen. Dit doen wij in combinatie met een uitgekiend elektronisch en anoniem stemsysteem dat kwalitatieve aspecten meetbaar maakt. Uitsluitend ervaren, deskundige en gepassioneerde facilitators begeleiden dit proces voor u. Het vergroten van uw innovatie vermogen begint bij deze workshop en vergt van de deelnemers slechts 1 dag, terwijl meer traditionele werkwijzen al snel 3 dagen in beslag nemen. Vervolgens bieden wij desgewenst ondersteuning bij de implementatie van actieplannen
|
